L’éditeur Hardis Group s’allie avec Plush & Nuggets, agence spécialisée dans la création d’expériences ludiques pour entreprises, afin d’accélérer la transformation des entreprises par le jeu.
Les deux sociétés co-créent, avec leurs clients, des ateliers de travail ludiques, permettant d’accélérer les les projets de transformation stratégique, organisationnelle, métier et IT. A chaque fois, les séances sont adaptées aux enjeux et au contexte de chaque entreprise, avec à la clef des livrables opérationnels. Quatre entreprises ont déjà tenté l’expérience : le Crédit Agricole Sud Rhône-Alpes, Schneider Electric, l’Economat des Armées et Plastic Omnium.
Thématiques variées
Concrètement, les ateliers d’accélération de la transformation durent une à deux journées et peuvent réunir des petites équipes (5 à 10 personnes) comme des groupes plus larges (50 à 100 personnes). « Les thématiques sont très variées : créer une vision pour l’entreprise, construire une feuille de route, stimuler la créativité pour trouver de nouvelles idées de produits ou d’offres, lancer un nouveau projet d’envergure, souder des équipes autour d’un projet de transformation, acculturer des équipes à de nouvelles méthodes de travail ou technologies, etc. », explique Rémy Dujardin, directeur adjoint Business Consulting chez Hardis Group.
« Le jeu, c’est la possibilité pour les participants d’expérimenter, d’échouer, de se révéler et de s’engager pour atteindre un objectif », indique Laure Dousset, CEO de Plush & Nuggets. « L’objectif est de mobiliser l’intelligence collective, de développer l’agilité et la créativité, de libérer les énergies et de susciter l’adhésion des participants », concluent les deux partenaires.
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