Anticiper le paysage de l’après-récession.
Stratégies Logistique vous présente sa nouvelle formule pour renouveau du secteur de la logistique, malgré et peut-être, grâce à la récession. Le titre du magazine s’est enrichi au passage d’un « S », celui de la pluralité des stratégies. Celles qui s’offrent aux entreprises pour repenser leur supply chain, répondre aux aléas d’une demande imprévisible et à moindre coût.
Le nouveau magazine veut offrir un déroulé de lecture plus clair, une meilleure couverture de l’actualité, des enquêtes et des reportages destinés aussi bien aux prestataires qu’aux chargeurs en quête de solutions logistiques. Nous nous adressons bien sûr aux acteurs de la supply chain, mais aussi aux décideurs financiers et aux patrons de petites et moyennes entreprises. Car la chaîne logistique est au coeur des stratégies de conquête de nouveaux marchés, des impératifs de réactivité et de rentabilité des entreprises.
Et ces dernières le savent bien, le temps de la crise ne peut être indéfini. Elles doivent anticiper le paysage de l’aprèsrécession, espérons-nous, façonné par des objectifs de développement durable, une concurrence, une mondialisation mieux régulée et une croissance dynamisée par les nouvelles technologies (e-commerce).
Bien sûr, la fédération Transport et Logistique de France (TLF) comptabilise 2 200 dépôts de bilan dans son secteur en 2008, anticipe un mauvais premier semestre 2009, mais espère une éclaircie avant la fin de l’année. La France, selon le dernier recensement, n’a-t-elle pas gagné plus de 3 millions d’habitants en sept ans ? Vitalité démographique qui est aussi une promesse de prospérité.
