ID Logistics porté par la demande d’externalisation

Au cours des 18 derniers mois, la croissance d’ID Logistics a été portée pour moitié par «  le lancement de nouveaux projets  » souligne Eric Hémar. Sur cette période, 22 % de la croissance d’ID est issue d’appels d’offres gagnés et près de 30 % d’externalisations logistiques. Preuve selon son président « que l’environnement incertain actuel ne remet pas en cause les projets de réorganisation et d’optimisation des entreprises  ». Partagée lors de la présentation des résultats semestriels du logisticien, le 28 août à Paris, cette analyse est confortée par la position d’ID dans la supply chain de ses clients. « Dans tous les pays où nous sommes implantés, nous intervenons dans la distribution domestique. ID n’intervient pas dans le pilotage ni dans l’organisation des flux internationaux qui peuvent être impactés par le changement des règles douanières ». Eric Hémar rappelle en outre que « l’activité d’ID couvre en majorité des biens et produits de grande consommation, des filières plus résilientes ».

Vent favorable à l’externalisation

« L’outsourcing client » couvre la reprise des personnels, des actifs et baux, et/ou des systèmes d’information en place. Sur les 42 000 salariés du groupe, 20 % sont issus d’externalisations par exemple. Si les environnements incertains amènent les entreprises qui internalisent leur logistique à s’interroger, le principal levier de l’externalisation semble être la transformation des comportements de consommation. « Sur les marchés des biens et produits de grande consommation, les pics et les creux sont de plus en plus marqués et fréquents. Il devient donc difficile pour un distributeur de bien dimensionner et d’ajuster ses ressources logistiques », constate Eric Hémar. La recherche de flexibilité voire de mutualisation des capacités, et de nouvelles expertises est au cœur des stratégies de ses clients, rapporte-t-il. A un moment où de nombreuses entreprises doivent investir dans leurs outils intralogistiques et numériques, elles seraient plus ouvertes aux prestataires dans les périodes d’incertitude et de manque de visibilité.

L’exemple de La Redoute

La décision de La Redoute d’externaliser son site historique à Wattrelos, près de Roubaix (59) illustre cette évolution. Ouvert en 2017, cet entrepôt de 42 000 m2 mécanisé et automatisé est exploité par ID depuis le 1er juin. Il expédie plus de 20 millions d’articles par an en France et vers l’international, et prépare jusqu’à 3 500 commandes par heure. En plus de la reprise de ses 320 collaborateurs, l’externalisation du site s’accompagne d’investissements dans les systèmes d’information afin de passer d’un outil dédié à un outil ouvert. Pour optimiser l’entrepôt et ses ressources, dont intralogistiques, ID déclare rechercher d’autres clients qui, idéalement, auraient des contre flux et/ou des saisonnalités différentes à celles de La Redoute. Cette mutualisation est l’une des possibilités permises par l’externalisation même si ID est davantage connu pour la gestion de sites mono-client.

Canada 19e pays

A l’issue du premier semestre, le chiffre d’affaires du groupe ID Logistics s’est élevé à 1,76 Md€ en hausse de 16 %. «  Une croissance 100 % organique », souligne Yann Perrot, son directeur général adjoint en charge des finances. Le résultat opérationnel courant a bien supporté les 14 nouveaux démarrages lancés sur la période puisqu’il se développe de 13 % (66 M€) pour un bénéfice net en hausse de 23 % (22 M€). Trésorerie et lignes de crédit confondues, le logisticien dispose d’une capacité d’investissement de l’ordre de 360 M€ pouvant servir à de nouvelles croissances externes, « en Europe et en Amérique du Nord », précise Eric Hémar.
A l’origine de 18 % de son chiffre d’affaires réalisé exclusivement aux Etats-Unis, l’Amérique du Nord est une terre de conquête pour le logisticien. En témoigne l’ouverture de son premier site au Canada le mois dernier. Fidèle à sa stratégie, « nous ouvrons un nouveau pays avec un client que nous connaissons bien  ». En parallèle, «  une équipe de management locale sera constituée d’ici à la fin de l’année. Elle sera chargée notamment de répondre aux premiers appels d’offres avec l’ambition de gagner un deuxième client dès le second semestre 2026 », déroule Eric Hémar.