" Il n’empêche que ces marchés lointains ne doivent pas faire oublier son marché d’origine, celui qui a précisément permis un développementinternational."
Deux informations sont passées relativement inaperçues ces dernières semaines. La première est la
création par DDS Logistics d’une fi liale en Chine. Le leader français des Transport Management System (TMS) trouve là bas un débouché naturel pour les entreprises qui se sont délocalisées dans le « plus grand atelier du monde ».
De son côté, le français Savoye a créé, également au mois de décembre, une succursale en Russie. Présent depuis trois ans sur ce territoire via un partenariat avec WMS Concept, le numéro 1 français des systèmes automatisés veut profi ter du boom de la consommation là bas. Troisième exemple, plus visible celui-là, le rachat d’Infolog par Generix qui positionne du jour au lendemain l’éditeur français comme un acteur international, présent dans la péninsule ibérique et au Brésil.
Preuve que le modèle français arrive à s’exporter à l’étranger. Il est vrai que les pays émergents suscitent les appétits féroces des fournisseurs de solutions logistiques dans cet univers mondialisé caractérisé aujourd’hui par un baril à 100 dollars. Ce mois-ci, notre dossier fait le point sur le caractère international des logistiques et la nouvelle avancée des délocalisations.
Dernier en date, le fabricant de skis Salomon qui ferme son usine de Rummilly pour ouvrir un site en Europe de l’Est. Largo Winch dont nous avions fait la couverture de Stratégie Logistique en mars 2006
(n°84), a défi nitivement perdu son combat...
Et cette tendance mondiale met en évidence le rôle des logiciels et des outils de « Supply Chain network design », selon la terminologie d’AMR Research. Ce sont eux qui risquent de faire la différence pour optimiser les réseaux et réduire des coûts logistiques qui dépassent aujourd’hui largement ceux de la production !
Il n’empêche que ces marchés lointains ne doivent pas faire oublier son marché d’origine, celui qui a précisément permis un développement international. Oublier sa base installée revient en quelque sorte à scier la branche sur laquelle on est assis. Et à laisser arriver dans son propre pré carré de acteurs qui tentent eux aussi leur chance à l’international.
