Ils associent leur expertise autour du concept "d’Agile Manufacturing"
Ortems est depuis 18 ans un éditeur de logiciels d’APS (advanced planning and scheduling) alors qu’Argon Consulting est un cabinet de conseil expert dans l’amélioration de la performance opérationnelle. A eux deux, ils veulent "donner une réalité concrète à l’Agile Manufacturing. "C’est une approche innovante permettant aux industriels de s’adapter à un environnement de plus en plus turbulent et impévisible et de palier aux limites des approches d’excellence opérationnelle telles que le lean manufacturing", explique Laïla Ladgham, porte parole d’Ortems.
Le but d’Agile est donc de conserver les principes essentiels du lean comme la réduction des délais ou les flux tirés par la demande mais en introduisant les stratégies hybrides "push-pull" et l’optimisation des points de découplage (voir Stratégie Logistique n°104 page 88). "Mettre en place l’Agile Manufacturing requiert un programme de transformation global optimisant systèmatiquement les processus, les organisations et les systèmes d’information. Il est par ailleurs critique que ces systèmes puissent intégrer nativement planification et ordonnancement et permettent ainsi la coexistence de logiques hybrides push-pull, ce qui est le cas de la solution Ortems", explique Yvan Salamon, pdg d’Argon Consulting.
