GT Logistics a acquis en moyenne un nouveau savoir-faire chaque année

Comment GT Logistics a-t-elle développé ses métiers au fil des années ?

Nous avons progressivement élargi nos compétences, toujours à partir des besoins de nos clients. L’entreprise a commencé par des prestations simples de manutention et d’acheminement de pièces avant d’élargir son périmètre avec la prise en charge des magasins de stockage, les opérations de réception et d’expédition, puis l’approvisionnement des lignes de production. Cette évolution s’est accompagnée de nouvelles compétences techniques, de l’utilisation d’outils numériques et d’équipements automatisés, comme les robots suiveurs. Chaque nouvelle prestation constitue un métier supplémentaire. Depuis sa création, GT Logistics a acquis en moyenne un nouveau savoir-faire chaque année. Parmi les exemples récents figurent la découpe de matériaux ou encore l’approvisionnement en gaz industriels. Par ailleurs, depuis 2018, l’entreprise est devenue éditrice de logiciels grâce au développement de Follow GT, un outil de traçabilité des flux.

Avec votre plan Cap 2030, vous vous fixez désormais pour ambition de créer ou d’intégrer un nouveau métier chaque année ?

En effet, depuis toujours, chacune de nos prestations est adaptée à un contexte industriel précis plutôt que standardisé. La nouveauté de notre stratégie 2030 consiste à compléter cette logique en recherchant également des compétences par croissance externe, sans attendre qu’un client en exprime le besoin. Nous étudions désormais des opportunités de reprise de PME spécialisées afin d’intégrer de nouveaux savoir-faire. Notre objectif est d’enrichir progressivement notre offre de services tout en restant fidèle à notre positionnement initial. Cette croissance externe vient compléter une croissance organique déjà solide.

Quels sont les critères qui guident vos acquisitions ?

Trois conditions doivent être réunies. Tout d’abord, l’entreprise que nous ciblons doit être rentable et capable de se financer elle-même. D’autre part, elle doit disposer d’une clientèle industrielle cohérente avec celle du groupe. Enfin, son savoir-faire doit pouvoir être déployé auprès d’autres clients de GT Logistics et créer des synergies commerciales réciproques. Cette approche s’inscrit dans une vision de long terme, avec l’ambition d’une croissance maîtrisée de l’ordre de 5 à 10 % par an.

GT Logistics fête ses 25 ans en 2026. Comment l’entreprise a-t-elle évolué depuis sa création ?

En un quart de siècle, nous sommes passés d’un premier contrat et d’une poignée de collaborateurs à une entreprise présente sur près de 80 sites, avec une cinquantaine de contrats industriels. GT Logistics ne se limite plus aux opérations logistiques : elle accompagne désormais les industriels dans l’optimisation de leurs flux et de leurs implantations, avec notamment des ingénieurs qui travaillent directement aux côtés de leurs équipes. Cette évolution illustre notre volonté d’aller toujours plus loin dans cet accompagnement, en apportant des compétences et des solutions à plus forte valeur ajoutée.