Une certitude ressort en tout cas de cette première année passée ensemble : Stratégie Logistique ne s’est pas laissé aller à la facilité ou à la routine.
Septembre 2005 : Stratégie Logistique annonçait le renouvellement de son équipe.
« L’occasion de confirmer les ancrages du passé et de découvrir de nouveaux horizons », disions-nous à l’époque. Un an plus tard, un an déjà, l’équipe est toujours là, fidèle au poste. Elle a eu le temps d’assister à de nombreux événements comme le processus de concentration des prestataires mais aussi des éditeurs de logiciels, l’arrivée de nouveaux venus comme 3M HighJump ou le retour sur le devant de la scène d’acteurs comme Ross Systems.
Des thèmes sont largement montés en puissance comme le « lean manufacturing » auxquel des études sont aujourd’hui consacrées (voir le chiffre du mois). Le terme lean est d’ailleurs monté trois fois en couverture en l’espace de dix numéros. Les sujets plus familiers, eux, se suivent mais ne se
ressemblent pas.
Notre numéro de décembre, traditionnellement consacré aux prestataires, a ainsi permis de mesurer le mouvement de concentration à l’oeuvre. Celui-ci bouleversera le prochain classement annuel après des années de stabilité. Un autre classement, celui des chariots, a montré le rôle mondial d’un Japonais, Toyota, dans le leadership de l’industrie du chariot.
Ce numéro est d’ailleurs entré dans le top 10 des ventes au numéro du Groupe Industrie Services
Info (Gisi), au côté de prestigieux hebdomadaires du groupe comme L’Usine Nouvelle ou LSA. Nos couvertures ont tenté de refléter la richesse de la problématique du Supply Chain Management :
la relocalisation industrielle au travers du cas Atol, la RFID avec une logisticienne finlandaise en tenue de postière ou les défis de l’édition grâce à l’image avenante de Largo Winch, héros de bande dessinée.
Dans le numéro que vous tenez entre les mains, c’est une étudiante talentueuse de l’Isli à
la recherche de travail que nous mettons en avant, vu la réputation incontestable de cette école.
Apparemment toutes ne peuvent pas en dire autant, si l’on en juge par ce panorama de plus de
80 Bac + 5 ! Pas moins de 600 données auront à cette occasion été collectées par la rédaction pour
fournir un niveau de détail sans doute inégalé et pourtant bien utile...
Au cours de cette année, nous avons également donné la parole à 40 logisticiens, directeurs du
développement, des achats ou des systèmes d’information, chefs de projets ou contrôleurs de gestion dans notre rubrique « Témoignage ». Et ce mois-ci, nous introduisons une innovation : notre table ronde ERP (lire p.60 et suivantes) sera développée in extenso sur notre site Internet avec de nombreux articles à la clé.
Ce supplément numérique de plus de 20 pages est en plus routé sur les newsletters de L’Usine Nouvelle et de LSA, encore eux, pour élargir au maximum la diffusion de l’information. Une certitude ressort en tout cas de cette première année passée ensemble : Stratégie Logistique ne s’est pas laissé aller à la facilité ou à la routine. Et à l’avenir, nous gardons ce cap qui consiste à proposer
un contenu de qualité dans un nombre de pages raisonnable. Un credo qui donne toute sa légitimité à notre magazine !
